居安思危、警鐘長鳴。 高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、保質(zhì)量。倡導(dǎo)綠色施工，讓環(huán)保成為城市新名片。合景智慧建設(shè)(廣東)有限公司(簡稱“合景建設(shè)”)以工程EPC建設(shè)即規(guī)劃、設(shè)計、采購、施工與服務(wù)為企業(yè)重要發(fā)展戰(zhàn)略，精益建設(shè)，科學(xué)施工，打造優(yōu)質(zhì)工程項目。依據(jù)“遵章守法、關(guān)愛生命、綠色施工、人人參與、處處安全”的施工準(zhǔn)則，緊跟合景集團(tuán)科學(xué)管理、體系標(biāo)準(zhǔn)方向，將管理機制、安全管理、綠色施工、改善創(chuàng)新作為項目核心要點，狠抓團(tuán)隊協(xié)同、扎實施工、質(zhì)量施工、進(jìn)度施工等多維度監(jiān)管執(zhí)行，充分以客戶訴求為重要解決方向，結(jié)合合景建設(shè)四節(jié)一環(huán)保項目施工工作體系，甲乙丙多項協(xié)同，為客戶打造優(yōu)質(zhì)標(biāo)桿性項目，展現(xiàn)合景建設(shè)對項目“交鑰匙”全周期管理及卓越施工能力。

　　本文以合景建設(shè)承建的佛山某電池廠房建設(shè)施工為例，概要項目施工、管理、應(yīng)急等方面準(zhǔn)則，基于項目情況，合景建設(shè)始終再進(jìn)步再創(chuàng)新，從下文的施工、安全應(yīng)急等管理方面更是公司在創(chuàng)新中總結(jié)的縮影，各項目細(xì)則方案均受到甲方高度評價與認(rèn)可。(本文僅供參考，不代表任何依據(jù)，具體方案細(xì)則可致電合景建設(shè)工程師)。

　　本次案例的潔凈廠房項目施工團(tuán)隊共計405人，項目經(jīng)理、BIM工程師、規(guī)劃工程師等共計20人。項目面積40000平方米......。項目完工后將是當(dāng)?shù)貥?biāo)桿性電池潔凈廠房。

　　一、管理機制

　　團(tuán)隊進(jìn)場，明確項目管理團(tuán)隊的安全責(zé)任制，確定各自的安全職責(zé)，簽訂凈化廠房裝修項目綠色施工安全生產(chǎn)協(xié)議書、現(xiàn)場管理人員代管理授權(quán)委托書，促使崗位管理人員及班組層各負(fù)其責(zé)、分工明確、職責(zé)分明，減少責(zé)任推諉、杜絕管理漏洞，充分調(diào)動團(tuán)隊協(xié)作的積極性和主觀能動性。

　　二、安全管理

　　凈化廠房裝修項目實行安全健康、綠色施工實名制云系統(tǒng)管理，入場三級安全教育、廠紀(jì)廠規(guī)培訓(xùn)考試合格持證上崗的必需性;組織全員施工早會強調(diào)安全施工、綠色施工的必需性;安全生產(chǎn)綠色施工周例會問題總結(jié)改善、加強安全教育培訓(xùn)，人人懂安全，快速有效地識別安全生產(chǎn)危險源、減少安全風(fēng)險發(fā)生的可能性，預(yù)防為主的必需性;在建設(shè)行政主管部門的監(jiān)督下針對凈化廠房裝修項目的特點組織項目施工、建設(shè)、監(jiān)理、分包單位開展每半年一次的消防應(yīng)急救援演練活動，全員熟練掌握凈化廠房裝修項目消防應(yīng)急逃生、救援的技巧的必需性。

　　三、綠色施工

　　以合景建設(shè)四節(jié)一環(huán)保目標(biāo)出發(fā)，凈化廠房裝修項目現(xiàn)場按照施工總平面布置圖合理規(guī)范布置施工現(xiàn)場做到科學(xué)合理緊湊的效果，提高施工效率、縮短工期、降低施工成本、降低能源和材料損耗、降低環(huán)境負(fù)荷、節(jié)省資源、減少垃圾、空間利用等綠色施工項目管理辦法，有效的提升施工管理水平促進(jìn)節(jié)能減排的實質(zhì)性轉(zhuǎn)變。

　　四、改善創(chuàng)新

　　在凈化廠房裝修項目中持續(xù)改善工作是現(xiàn)場管理中的一項基礎(chǔ)工作，也是一項重點工作，合景建設(shè)通過“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”五常法則5S現(xiàn)場管理法，讓現(xiàn)場的安全文明、綠色施工生產(chǎn)面貌得到有效改善，提高公司員工的工作素質(zhì)，樹立企業(yè)形象標(biāo)桿，是合景建設(shè)始終追溯的重要標(biāo)準(zhǔn)。